Projektleitung

 

Nachdem Sie uns Ihr Vertrauen geschenkt haben, beginnen wir mit der Planung Ihres Projektes. Im Verlauf dieser Projektorganisation bestimmen wir einen internen Projektleiter, der die operative Kontrolle über die geplanten Maßnahmen hat. So gewährleisten wir eine erfolgreiche und transparente Bearbeitung Ihres Projektes unter Berücksichtigung von Deadlines, Budgets und aller nötigen Ressourcen.

Planung

Mit dem richtigen Team und der passenden Ausrüstung/Ressourcen gewinnt man jede Meisterschaft. Sie stehen auch für das Fundament und somit die Erreichung der vorab definierten Projektziele. Unter Berücksichtigung Ihres Budgets und aller zeitlicher Vorgaben priorisieren wir dann die anstehenden Aufgaben und bündeln sie zu Arbeitspaketen.

Webbasiertes Tool

Größt mögliche Planbarkeit und Transparenz bietet Ihnen unser preisgekröntes Cloud-ERP "Weclapp" (bestes ERP des Jahres 2017). Nach einem detaillierten Projektbriefing erstellen wir Ihr individuelles Projekt und bieten Ihnen somit gleichzeitig folgende Vorteile/Möglichkeiten:

  • Projektstatusseiten via dynamischen Projektlink
  • hilfreiche Projektstrukturpläne inkl. Zeiterfassung und Realisierungsstatus
  • Projektvisualisierung mittels Gantt Charts
  • Down- und Uploadfunktion im Projekt

Sie sind also immer und überall über den aktuellen Projektstatus informiert.

 

Steuerung

"Weisheit ist zu wissen, was man als nächstes tun sollte, Fähigkeit ist zu wissen, wie es geht, und Tugend, es einfach zu tun (David Starr Jordan)." Diesem Motte sind wir treu, denn jedes Projekt ist nur so gut wie seine operative Umsetzung. Die Steuerung und Überwachung der geplanten Maßnahmen und deren Steps und Milestones verfolgen wir deshalb transparent und konsequent. Wir binden Sie dabei in alle Schritte mit ein, dokumentieren die Maßnahmen und deren Ergebnisse und koordinieren alle benötigten Ressourcen. Stets im Fokus ist dabei die Einhaltung aller Termine und Ihres Budgets.

Projektabschluss

Nach dem Projekt ist vor dem Projekt. Dabei ist für uns das De-Briefing genauso wichtig wie das Briefing vor dem Projektstart. Welche Schlüsse/Lessons Learned können wir von diesem Projekt ableiten? Die stetige Optimierung der Arbeitsabläufe, Kommunikationskultur und der konstruktive Umgang mit allen beteiligten Lieferanten ist unser Ziel. Dafür ist eine durchgängige und lückenlose Dokumentation die Grundvoraussetzung.